SPRAWOZDANIE w sprawie zerwania czeskiej własności narodowej w 90. lat 20. wiek

3 03. 06. 2022
V międzynarodowa konferencja egzopolityki, historii i duchowości

Poniższy raport nie jest kompletny i wyczerpujący. Jest bardzo prawdopodobne, że wiele przestępstw i „tuneli” całkowicie uciekło ze swojego spektrum lub zostało jedynie częściowo lub w niewielkim stopniu schwytanych. Niemniej jednak ma na celu udokumentowanie zbrodni i kradzieży mienia narodowego, które miały miejsce w latach XNUMX., głównie na podstawie prawdziwych lub dobrze znanych faktów i faktów, których znaczenie i prawdziwość może zweryfikować każdy. Jego celem jest zarówno dokumentowanie i wychwytywanie popełnionych przestępstw, jak i obwinianie sprawców. Większość z nich to byli komuniści, agenci StB lub KGB.

GENEZE

Niestabilność reżimu komunistycznego pod koniec lat 80. zmusiła cały bolszewicki establishment do działania. Wysłano sygnał do kontrolowanych kół dysydenckich, aby zainicjować „rewolucyjne” kroki. Interesujące jest to, że najważniejsze osoby, które później zajmowały wysokie stanowiska państwowe lub tunelowały banki rekrutowane z Czechosłowackiej Akademii Nauk (CSAV), głównie z Instytutu Prognostycznego. Nazwiska takie jak Komárek, Klaus, Zeman, Czech, Dyba, Dlouhý, Ransdorf, Salzmann, Ježek, Klausová i inni pracowali w tej instytucji pełnej wysokich komunistów. Reprezentowali zarówno rezerwę kadrową dla nowego reżimu, jak i rezerwę kadrową dla starego reżimu. Valtr Komárek nazwał go szefem Instytutu Prognoz, przekonany komunista, przyjaciel Che Guevary i wicepremiera Republiki Federalnej Czechosłowacji w 20 r. School of Revolution.

Ta rewolucja, jak wiadomo, otrzymała przydomek aksamit, z powodu braku konfliktu i prawie konsensusu. Sugeruje to już, że nie była to rewolucja w prawdziwym znaczeniu tego słowa, lecz programowe przekazanie władzy. o utrzymywaniu władzy w rękach komunistycznych kadr. Pierwsze kroki Forum Obywatelskiego kierowanego przez Vaclava Havla sugerują, że nie ma żadnej rewolucji, a jedynie zmianę systemu reżimu. Niestety, w wywołanej euforii iw nadziei pozbycia się komunistycznego jarzma, wyszkolony bolszewik rewolucjoniści z Instytutu Prognostycznego (razem z dysydentami Havella i zmanipulowanymi studentami) udało się zmienić reżim i pozostawić komunistów u władzy.

Marián Čalfa Symbolicznym i tragicznym wyrazem tego faktu była instalacja Marián Čalfa, w tym czasie aktywnym agentem KGB, na fotelu premiera w 10.12.1989, gdzie pozostał do 2.7.1992. W czasach komunistycznych Čalfa była w CTK, następnie została mianowana przewodniczącą Rady Legislacyjnej Rządu Czechosłowackiej Republiki Socjalistycznej, a także próbowała stanowiska komunistycznego ministra. Václav Havel wybrał go jako najbliższego współpracownika.
PRYWATYZACJA KUPONOWA

ku Na początku jedno magiczne zdanie, w którym światowej sławy ekonomista pracuje w Banku Światowym, David Ellerman, w związku z prywatyzacją kuponów, o nazwie Václav Klaus dla rynek bolszewicki i architekt piractwo finansowe. Studenci zainteresowani ekonomią mogą polecić artykuł Dr. Ellerman z 2001 pod nazwą Lekcje z prywatyzacji kuponów w Europie Wschodniej.

Trzeba przyznać, że pomysł prywatyzacji kuponów został rzeczywiście dopracowany. Dać ludziom poczucie, że coś dostają, a następnie legalnie przejąć własność pozostawioną przez komunistów.

W przypadku architektów (przynajmniej oficjalnych) prywatyzacji vouchera (choć w jego autobiografii autorstwa Václava Kalusa, Dušana Tříska) można wziąć pod uwagę:

  1. DUŠANA TŘÍSKA, b. 14. 4. 1946
  2. Tomáš Ježek, ur. 15. 3. 1940
  3. Václav Klaus, b. 19. 6. 1941

Jan Švejnar też się trochę przeniósł. Aby uzyskać różne poglądy na temat chaotycznego procesu prywatyzacji, współpraca się zepsuła. (Artykuł Jana Švejnara Václav Klaus nie mówi prawdy.) Valtr Komárek, który później nazwał prywatyzację kuponów, również został usunięty kradzież stulecia.

TjeTomáš Ježek w wywiadzie udzielonym w Lidové noviny 14.8.2010: LN - Czy jesteś winny niedoskonałości przepisów dotyczących funduszu inwestycyjnego danej osoby? Cóż, z pewnością jest to jednoznaczne. Były to trzy osoby z Federalnego Ministerstwa Finansów: Václav Klaus i jego zastępcy Dušan Tříska i Vladimír Rudlovčák. Nasi ludzie uciekli i byli straszliwie obojętni, że nikt do nich nie przemówił. Na niższych piętrach ministerstwa było wiadomo, że było źle. LN - Czy nie powiedziałeś, że musisz naciskać trochę więcej? Miało to miejsce w maju X X, a ja skończyłem w czerwcu po wyborach w ministerstwie. Zawsze polegałem na robieniu tego dobrze. Cały czas ufałem im. LN - Nie podoba ci się słowo "tunel", dlaczego? Wolałbym powiedzieć, że kradzieży. Tunel jest już eufemizmem. To normalny złodziej.

Dušan Tříska

Dušan Tříska

4.10.2001 odpowiedział Dušan Tříska, Jeden z najbliższych przyjaciół Vaclava Klausa i byłego agenta StB nazwie kodowej Dusan (objętość nie 7704.), Radio Wolna Europa na pytanie, czy wstydzić swojego projektu prywatyzacji kuponowej ojcostwo, słowa: Z dumą oświadczam mu, oczywiście, i myślę, że mogę udowodnić, że jestem dumny i mam coś do zrobienia.Nie rozmawiajmy o faktach, powiedzmy, z czego Pan Tříska jest tak dumny.

otZe względu na bezpośredni udział Aleš TřískyBrat Dusan chipy do największej defraudacji finansowej i kradzieży, a ze względu na ścisły związek Vaclav Klaus innych oszustów można rozsądnie założyć, że projekt kupon prywatyzacja została celowo przygotowane i dostosowane do umożliwienia bezkarności alienacji aktywów krajowych. Prywatyzacja kuponów odbyła się w dwóch falach w 1992-1994. Łączna wartość aktywów przedsiębiorstw sprywatyzowanych metodą kupon był 679 mld poziomu cen na dzień rozpoczęcia pierwszej fali. Media i reklama masaż był silny, osiąga niespotykaną aktywność i reakcje ze strony obywateli, szczególnie w lustrze, że za ich pieniądze otrzymane w przeważającej mierze bezwartościowych papierowych książek. Udział w pierwszej fali wyniósł 77% wszystkich uprawnionych obywateli, aw drugiej fali 74% obywateli.

W pierwszej fali udział wzięły łącznie fundusze inwestycyjne 264, do których obywatele - posiadacze bonów inwestycyjnych przekazali łącznie 71,8% wszystkich zainwestowanych punktów inwestycyjnych na pierwszą falę. Stało się tak z punktu widzenia architektów prywatyzacji kuponów. ludzie, którzy kontrolują te fundusze, są najkorzystniejsi, ponieważ obywatele stracili kontrolę nad swoimi kuponami. Mechanizmy kontrolne nad funduszami nie były oparte na trwałym oporze Kaluse, Třísky et al. nigdy właściwie nie podlegało przepisom.

W drugiej fali pachniało okazję i innych drapieżników, i brał udział w 353 fundusze inwestycyjne, które obywatele - posiadacze kuponów inwestycyjnych powierzonych tym razem tylko 64% całego kapitału zainwestowanego punkty dla drugiej fali. W ten sposób fundusze inwestycyjne uzyskały skuteczną kontrolę nad sprywatyzowanymi przedsiębiorstwami i ich aktywami.

Nieruchomość sprywatyzowana przez prywatyzację kuponów czekała na podwójny los. W pierwszym przypadku został natychmiast zdefraudowany i skradziony. Oto słowo ukraść jako absolutnie najbardziej odpowiednie, w odróżnieniu od jakiegokolwiek terminu ekonomicznego lub prawnego. Zasada była prosta, a przepis wszędzie taki sam. Niekorzystne transakcje, zadłużenie, systematyczne odciążanie aktywów i tworzenie zobowiązań, czyli słynny czeski „tunelowanie”, wszystkie kierowane przez dobrze skoordynowany i doświadczony zespół agentów StB.

Jeśli my, aby uniknąć oskarżeń o konfabulacji i projektowania, utrzymując literaturze ekonomicznej, a konkretnie publikacja J. Kotrba, Kočenda, E. i Hanousek, J. Zarządzaniu funduszami prywatyzacji: Doświadczenia Czech, Polski i Słowenii. Edward Elgar, Londyn, 1999, osiągniemy wartość do 21% funduszy prywatyzacyjnych na rynku. W rzeczywistości było to niewątpliwie więcej.

W tym drugim przypadku nieruchomość była dalej zarządzana i zarządzana sprywatyzowany przedsiębiorstwa zostały utworzone, lub pojawili się przedstawiciele reżimu komunistycznego. W takich przypadkach firmy nie były tunelowanie natychmiast, ale stopniowo lub w razie potrzeby, czyli potrzeba tworzenia aktywów finansowych. Choć z perspektywy czasu wydaje się to niewiarygodne, faktem jest, że cała prywatyzacja kuponów została uruchomiona bez jakiejkolwiek prawnej regulacji funduszy prywatyzacyjnych, wykraczającej poza ogólne prawo.

Komisja Papierów Wartościowych przygotowała spis funduszy inwestycyjnych i funduszy inwestycyjnych, w przypadku których stwierdzono szkodę majątkową w wyniku niezgodnego z prawem postępowania. Z funduszy inwestycyjnych i spółek, zgodnie z obliczeniami CPC podczas 90. lat do 30.6.2002 stracił nieruchomości za około 50 miliardów koron. Jest to jednak bardzo słaby szacunek, który obejmuje tylko wyraźnie udowodnioną kradzież własności potwierdzoną przez działalność przestępczą. Rzeczywista kwota to setki miliardów.

 

Przegląd niektórych ważnych przykładów tunelowanie.

Pavel Tykač (z lewej) i Jan Dienstl

CEO Motoinvest Pavel Tykač (po lewej)
i Motoinvest Financial Group Chief Jan Dienstl.

MOTOINVEST

Motoinvest został założony przez 18. Listopad 1991 z całkowicie nieprzezroczystą strukturą własności osób, które łączyły działalność gospodarczą z prywatyzacją kuponów. Wśród głównych aktorów, przynajmniej znanych i publicznie aktywnych, którzy najwyraźniej niczego nie zdecydowali, można było uwzględnić Pavel Tykač i Jan Dienstalmiędzy szarą eminencją a mózgami Aleš Třísku a zwłaszcza Svatopluk Potáče. (Powstaje pytanie, jak daleko Alesia Tříska była jedynym przedstawicielem swojego brata Dušana Tříska.)

Zacznijmy od tych bardzo interesujących ludzi.

tyPaweł Drobni udziałowcy płacą Tykač,(Rzeczywista slogan kampanii reklamowej) było i jest niewątpliwie najbardziej wpływowych osobistości czeskiej gospodarki. Jego hasło Tykač naprawdę spełniony i ludzie, którzy powierzyli swoje pieniądze do niego, w końcu. pracowali w firmach, które były dręczone przez jego grupę, naprawdę płakały. Jego nazwisko jest związane z dziesiątkami firm. Jego kontakty polityczne były doskonałe, o czym świadczą jego udziału w urodziny Vaclav Klaus i zaprosił go do Komisji Nadzoru nad rynkiem kapitałowym (lub jak ustawić Kot wśród gołębi) lub poczta doradcą ministra finansów Ivo Svoboda (CSSD) w 1999, później skazany za oszustwa i faworyzowanie wierzyciela przez pięć lat więzienia.

Jan Dienstl, prawa ręka i najbliższy współpracownik Pavela Tykača.

Aleš Tříska, agent StB z nazwą na okładkę Aleš, brat architekta prywatyzacji kuponów i agenta StB Dušan Třísky, najwyraźniej w jego próbie utrzymania kontroli nad działalnością członka zarządu Motoinvest as. Jest wysoce prawdopodobne, że był tylko przedłużoną ręką swojego brata Dušana Tříska.

proszęSvatopluk PotáčByły członek Centralnego Komitetu CPC i przewodniczący Państwowego Banku Czechosłowacji w latach 1971 - 1981 i 1988 - 1989, Štrougalovy wicepremier i przewodniczący Państwowej Komisji Planowania w Motoinvest pracował jako konsultant. Jego ogromne kontakty i znajomość środowiska komunistycznego i niekomunistycznego tworzą rozsądne założenie, że był on jednym z głównych mózgi Motoinvest. Bardzo trudno jest objąć cały zakres grupy Motoinvest.

W swoich operacjach aktorzy starali się jak najlepiej znikać i zamiatać tory. Skupmy się zatem na największych oszustwach i sprzeniewierzeniach dokonanych przez grupę wokół Pavela Tykača. W swoim zenicie Motoinvest zarządzał aktywami o wartości około 80 miliarda koron poprzez kapitał w różnych spółkach.

KLUCZOWE OPERACJE MOTOINVESTU GRUPY FINANSOWEJ
CS FONDY

Nazwisko Tykačova odnosi się również do przypadku Funduszu CS, w którym udziałowcy 1,3 przekroczyli miliardy koron. Pieniądze zniknęły w roku 1997 tuż po fundusze Motoinvest sprzedawane i ich akcjonariuszom, poinformował w ogóle. Właściciele dokonali szybkich zmian, próbując usunąć ślady. Ogólnie jednak były zupełnie nieprzygotowane transakcja że bez właściwego komercyjnego ochrony prawnej wypełnił jasnych faktów zbrodni, ostre, że przezwyciężenie obecnego 1,3 miliard za granicą zatwierdzony przez ówczesnego szefa działu analiz Ministerstwa Finansów, byłego wysokiego urzędnika partii komunistycznej i minister finansów Ivan Pusher. Przynosząc 1,3 miliard została zrealizowana za pośrednictwem banku kontrolowanego przez Motoinvest Pilzno następnie prawidłowo přeúvěroval i lewo.

 

KONTROLA I UDOSKONALENIE ROLNICTWA

Agr
Może to spowodować, że ogrom zasłużył kilka stron tekstu, ale skupić się na udziale i tylko Tykač Motoinvest. Bank został założony w 1990, i piątą co do wielkości bankiem w kraju. Na przełomie roku grupa 1995 i 1996 Motoinvest kupił udziały kontrolowane przez fundusze z MBP, w tym udziałów w Agrobanka, który zdominował ten. Motoinvest nigdy oficjalnie tego nie przyznał. Bank Centralny nigdy nie uznał Motoinvestu za wiarygodnego inwestora. We wrześniu 1996 narzucił przymusową administrację na Agrobankę. Grupa Motoinvest straciła główne źródło finansowania. Potem wkrótce opuścił republikę i wrócił po dwóch dniach. Koszty banku centralnego w walce z kryzysem AGB szacowana jest na 50 miliardów. Znieść w formie gwarancji i zakup złych aktywów oszczędzone o 50 mld. Redukcja zadłużenia zdrowa porcja Agrobanka (tj. w kwocie 19,7 naprawczym CNB mld + gwarantowane dla złych kredytów r. 2008) w 1998 sprzedawane za jedyne pół miliarda (!) firmy General Electric. Druga część zakończyła się likwidacją. Do sprzedaży zdrowej części Agrobanka w śmiesznej cenie był zmuszony administratora Jiri Klumpar, który później został członkiem zarządu był GE Capital Banku. W styczniu 2000 został oskarżony o przestępstwa naruszenia obowiązków zaufania ze stratą około 25 mld. Koszty całkowite i remediacje w celu rozwiązania kryzysu w Agrobance są szacowane na min. 50 miliarda koron.

 

PLZEŇSKÁ BANKA

plz
W 1996 Motoinvest Grupa nabyła ponad 90% udziałów w Pilźnie banku, najwyraźniej na pokrycie transakcji finansowych na molo i wdrożyć we własnym banku, Typowym przykładem tego działania jest przypadek Fundusze CS. Bank Pilsener Motoinvest zakup akcji nabytych na podstawie umów zawartych między Komisją a Motoinvest a później tunelowania Agrobanka Praha. Po wykonaniu operacji do trwałego usuwania akcji Motoinvest przeniesione z powrotem do Agrobanka Praha, w tym czasie już w kłopoty i przeznaczonych do zbycia, która stopniowo nabył pozostałe udziały w banku. Od września 2000 jest już jedynym udziałowcem banku Agrobanka w likwidacji. Zadłużony posiadał zaległy okres. Ile pieniędzy zostało zrobionych z banku, nigdy nie opublikowano. Z dostępnych informacji i biorąc pod uwagę charakter regionalny instytucji bankowej można mówić o sumie kilkunastu miliardów koron.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

čpo
W maju 1996 przejął Motoinvest przy wsparciu już kontrolowanych akcji AGB w Savings Bank i próbował promować swoich przedstawicieli w Radzie Nadzorczej. Scenariusz był prawdopodobnie podobny do tego w przypadku Agrobanki, z tą różnicą, że szkoda dla banku i zysk dla Motoinvestu mogły być kilkakrotnie wyższe. Aby trafić bank cztery i presja gubernatora Tošovskiego nie powiodła się, ponieważ strefy wpływów zostały już podzielone, a prawo do pompowania Česká spořitelna w tym czasie miało grupę wokół Livie Klaus i Jaroslav Klapal.

Grupa MOTOINVEST oficjalnie zakończył działalność po upadku Agrobanki. To był dla niej świetny kęs, który wciąż mogła przełknąć (chociaż sam Tykač nie był pewien zgody silnych, a on wyblakł z kraju na dwa dni), ale potem odszedł. Ułatwili, zasłużyli na to, a także czuli, że nie jest to już miejsce dla nich. Trzeźwe szacunki ilości aktywów skradzionych od Motoinvest wynoszą około 200 miliarda koron, w tym operacje w mniejszych firmach. Niewątpliwie Motoinvest i ludzie wokół niego należeli do jednej z najbardziej wydajnych i dochodowych grup tunelowania w Czechach, 90. lat.

Trudne doświadczenie byłego członka MEP FRecha z 1997

FUNDUSZE HARVARD

Fundusze Harvardu, w przeciwieństwie do innych funduszy, mają kilka szczegółów. Były to maszyny marketingowe do prywatyzacji vouchera, które doprowadziły do ​​punktów rejestracji pod wrażeniem przysięgi zyskuje dziesięć razy miliony ludzi. Wyrządziły one jedne z największych szkód wyrządzonych przez tunelowanie narodowych aktywów i są symbolem prywatyzacji kuponów oszustw. Na ich czele stanął tylko jeden Wiktor Kožený, ale biorąc pod uwagę złożoność przeprowadzonych operacji grupa Harvardu jest bardzo mało prawdopodobne, że sam Kozeny byłby rzeczywiście jedyną siłą napędową. Jego najwyższe stanowisko było raczej sprytnym posunięciem marketingowym, ponieważ najbardziej godni zaufania ludzie zostali złapani na osobie nienagannego przedsiębiorcy w zachodnim stylu i na Zachodzie. O wiele bardziej prawdopodobna wydaje się teoria, którą wypowiedział między innymi Karel Staňek, przedstawiciel Stowarzyszenia Ochrony Broni Lekkich Harvard Fund, że Viktor Kožený był po prostu biały koń agentów StB i KGB. Personel w Kožená wyraźnie to potwierdza.

vk

VIKTOR LEATHER1979 wyemigrował wraz z rodzicami do Monachium, a następnie opuścił sam 1982 w Stanach Zjednoczonych. Tutaj zaczyna studia na Uniwersytecie Harvarda, gdzie jako Bohemia nie brakuje uwagi ówczesnego agenta StB i KGB Karel Köcher, późniejszy kolega Vaclav Klaus i Milos Zeman z Prognostic Institute, współzałożyciel Forum Obywatelskiego i jeden z kluczowych szarej eminencji tzw. aksamitnej rewolucji; a także Juraje Širokého, agent StB, który jest odpowiedzialny za rekrutację nowych rekrutów. Chodzi o to, w jakim stopniu ich kontakty w tamtym czasie doprowadziły do ​​bezpośredniej wiążącej ustawy dla KGB (StB), czy też nawiązano kontakty na mniej formalnym poziomie. W 1989 ma Skóra w Bostonie i Nowym Jorku problemów z policją (domniemanego nadużycia skradzionych kart kredytowych) i udaje się do Anglii, gdzie następnie podróżuje do Czechosłowacji. Poruszał się bardzo blisko ważnych osobistości, takich jak Čermák, Klaus, Čalfa i inni.

Karel Köcher, Juraj Široký i Boris Vostrý

Karel Köcher, Juraj Široký i Boris Vostrý

Jego najbliżsi współpracownicy należeli i nadal należeli do niego Boris Vostrý, były oficer StB z domniemaną rangą pułkownika. Jego paczka została jednak zniszczona na czas, tak jak inne zespoły starszych oficerów StB. Z dostępnych informacji, między innymi. Z jego biografii można zauważyć, że od 1971 pracował w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych, ponieważ 1981 zastępca szefa administracji technicznej Federalnego Ministerstwa Spraw Wewnętrznych, a następnie zastępca szefa VI. Wiadomości SNB. Nie ulega wątpliwości, że jest to najwyższa komunistyczna kadra bezpieczeństwa. Pozostaje pytanie, jak daleko od razu operacja Harvarda, lub zarządzał także Kožený, z którym pracował w wielu firmach od 1990. Założyciele Harvardu, wraz z Wiktorem Kozeną, byli jego dziadkiem František Stehlík, podwójny agent StB według nazwy okładki Francja, No. of the 2242 volume. Był członkiem pierwszej Rady Dyrektorów HARVARD CAPITAL i CONSULTING as, a następnie zastąpił szereg funkcji w ramach całej struktury funduszu Harvard.

Niewątpliwą rolę odgrywa niewątpliwie wspomniany wyżej Juraj Široký, agent StB z nazwą na okładkę Bellan, Nr 196592, który pracował bezpośrednio w głównej służbie wywiadowczej StB, która była odpowiedzialna za operacje za granicą. Uznawał w sześciu firmach bezpośrednio lub pośrednio powiązanych z funduszami Harvardu. Jest szczególnie aktywny na Słowacji, gdzie pojawia się w około dwudziestu firmach.

Najbardziej znany przypadek Czech Tunneling jest niezwykle trudne, ponieważ sprawcy nie ustalono dziesiątki różnych podmiotów prawnych, przez które one przeniesione aktywa, a więc poważna próba odkrycia struktury miały setki stron tekstu. Zgodnie z obietnicą zyskuje dziesięć razy, tj. gwarantując inwestorom, że ich wartość księgowa przekroczy 10-krotność wartości ich książek kuponowych, grupa Harvard uzyskała kontrolę nad min. 60 miliarda koron, według szacunkowej ceny roku 1994. Należy podkreślić, że ta wartość księgowa nie odpowiada wartości rynkowej, co oznacza, że ​​rzeczywista wartość godziwa aktywów nabytych przez Harvard może wynosić setki miliardów. W swoim Zenith, czyli w 1994ie, grupa Harvard kontrolowała około pięćdziesięciu najbardziej lukratywnych czeskich firm. Václav Klaus skierował następnie swoje nieśmiertelne oświadczenie do Kozeny: „Tylko takich przedsiębiorców!”. W tym samym roku rozpoczyna się systematyczny tunel dla spółek cypryjskich, które dalej przekształcają aktywa w niesławny Daventree Ltd.

Po locie Kožený'ego do Irlandii Romans Wallis, co było wynikiem sporów władzy ówczesnych potężnych kadry niezwiązanej z Tolburgiem, tunel ten jest z powodzeniem kierowany przez Borisa Vostrého. W 1996 prawie dotunelované funduszy Harvard (tj. Jednostki dominującej) jest szybko przekształcony Harvard Przemysłowego Holdingu Inc., co od razu wszystkie swoje pozostałe aktywa włożonej Daventree Ltd., dla otrzyma udziały bezwartościowe. Harvard Industrial Holding Inc. przechodzi w stan likwidacji. Boris Vostrý zostaje wyznaczony na likwidatora, a jego ślady zostają usunięte. Oczywiście, pozbywanie się dziesiątek miliardów koron nie może uciec od ówczesnego Ministerstwa Finansów, BIS lub rządu. Ale nic się nie dzieje. Oczywiście, aby zyskać na czasie i mam nadzieję skłonić akcjonariuszy do otrzymania przynajmniej trochę pieniędzy jest Harvard przemysłowe Gospodarstwa Inc w 1998 (prawie rok 4 po jego rzeczywistej kradzieży) sprzedał jedną z firm Kožený użytkownika. Skóra płaci dwa rachunki warte 10 miliarda koron, które nigdy nie płacą. Tylko w 1999 sąd na wniosek akcjonariuszy wydaje decyzję, w której Boris Vostrý odwołuje się jako likwidator Harvard Industrial Holding. Vostry wycofuje się, a przeszkoda tymczasowo zatrzymuje funkcję. W dalszym ciągu zwołuje walne zgromadzenie i wyznacza nowego likwidatora, Michała Pacovskiego, inną osobę w służbie grupy Harvardu. Dopiero wtedy, po złożonych procesach sądowych i prawnych, likwidatorowi udało się powołać osobę bez wyraźnego związku z grupą Kožený. Istnieje ostateczna bezradność i bezradność wszystkich tych, którzy wpłacili swoje pieniądze do funduszy Harvardu. Tylko w 2003 były skórzane z Vostrý oficjalnie oskarżony o oszustwa, aby mieć wystarczająco dużo czasu na ucieczkę do Skóry Bahamy i Vostrý do Belize w Ameryce Środkowej.

Tunel się zamknął. Całkowita suma szkód wyrządzonych przez grupę Harvard jest niewątpliwie warta ponad stu miliardów koron, a liczba ta wciąż może być uważana za bardzo trzeźwy szacunek.
zakaz

BANKI

W pierwszej połowie 90. lat powstały za pośrednictwem 50 Banks, z czego 18 zakończył się upadłością lub likwidacją. Z pozostałych pięciu pozostały tylko spółki akcyjne bez licencji bankowej.

Użycie tego terminu tunelowanie, dla ukierunkowanej i zorganizowanej bankowości banków z zamiarem niezwrócenia, nie jest dokładne, ponieważ opisuje tylko jedną z zastosowanych metod. Ta koncepcja jest bardziej odpowiednia pompowanie, ponieważ banki były dosłownie pompowane, wiele z nich aż do bankructwa. Banki służyły za pompę pieniędzy, gdzie mogły przyjść i wybrać w dowolnym momencie pompować. Podstawowy sposób pompowanie doszło do utraty kredytu i celowego drążenia tuneli przez kierownictwo, na co pozwalają słabe przepisy i bezczynność policji, lub organy wykonawcze. Ponadto utrata kredytu była w dużym stopniu wspierana przez ówczesny rząd, który sprawował wówczas władzę kapitanowie przemysłu.

Co do zasady rząd z zasady potraktował dwa banki bankami, które zostały zbyte. Pozwoliła im upaść: Bohemia Bank, Plzeňská banka, Kreditní banka Plzeň,lub kosztować go w dziesiątkach lub setkach miliardów: IPB, Česká spořitelna, Komerční banka. Pomoc publiczna była w różnych formach - zakupu niejawnych pożyczek, gwarancji, podwyższenia kapitału zakładowego lub zazwyczaj przeniesienia złych długów na rzecz Agencji Konsolidacji.
MIĘDZY OSOBAMI UDOSTĘPNIAJĄCYMI PAŃSTWOWĄ POKRYĆ PODZIAŁU RYZYKA BANKOWEGO,

Vkl
VÁCLAV KLAUS, Premier do 1997. W swojej autobiografii pisze: „W latach 70. rozmawiałem o większości ekonomii z Vlado Rudlovčákiem,… aw latach XNUMX. z Dušanem Tříská, głównym ojcem naszej prywatyzacji kuponów… węższe koło seminarium obejmowało K. Dybę, T. Ježka,… J. Stráský, V. Dlouhý, I. Coachman…. Richard Salzmann, Miloš Zeman i inni również brali udział w seminariach. ” Jak widać, wszystkie ważne wydarzenia są przygotowywane od lat.

Ivan Kocarnik, Jan Klak, Tomas Jezek, Roman Česka i Jiří Skalický

Ivan Kocarnik, Jan Klak, Tomas Jezek, Roman Česka i Jiří Skalický

Ivan Kočárník, w latach 80. XX wieku 20. wieku jako wysokiej rangi członek dyrekcji KSČ Departamentu ówczesnego Ministerstwa Finansów, w latach 1992-1997 wicepremier i minister finansów.

Jan KlakWiceminister finansów, jako organ statutowy, brał bezpośredni udział w pompowaniu Komerční banka.

Tomáš Ježek, przewodniczący Komitetu Wykonawczego FNM, członek partii komunistycznej od jego 18 lat.

Roman Češka, Wiceminister ds. Administracji majątkiem narodowym i jej prywatyzacją, przewodniczący komitetu wykonawczego FNM od 1994 w połowie X grudnia 1998.

Jiří SkalickýPrezydent Prezydium FNM i Minister Administracji Własnością Krajową i jej prywatyzacja Czerwiec 1992 - czerwiec 1996.

JOSEF TOŠOVSKÝ - jego kariera jest typową karierą bolszewicką. Podczas najtrudniejszej normalizacji w 1973 dołączył do Partii Komunistycznej, osobistego przyjaciela Svatopluka Potaca i innych czołowych komunistycznych kadr. Najwyższe pozycje w Państwowym Banku Czechosłowackim (w tym stanowisko zastępcy przewodniczącego SBČS) zostały wyznaczone w 1988 przez dyrektora Živnostenská banka w Londynie. W grudniu konsensus 1989 komunistów i Havel został powołany na przewodniczącego byłego SBČS, do czasu rozpadu federacji, od stycznia 1993 do 1997 przez gubernatora CNB. Na przełomie roku 1997 / 1998 krótko był premierem Republiki Czeskiej, a następnie ponownie do 2000 ponownie gubernatorem CNB. Tošovský jest kluczową postacią, która w zależności od funkcji pokryła niezakłócone pompowanie banków.

Josef Tošovský

Josef Tošovský

Łączna kwota, jaką musiał zapłacić bank, który wygasł i został skradziony bank został oszacowany na JEDNEJ MILIENCE CORUN !!! Tutaj rozpoczął się niesamowity kryzys czeskiej gospodarki, uratowany przez niskie pensje pracowników i płacenie absurdalnych nadpłat za wszystko. Nastąpiło perwersyjne rozproszenie środków z prywatyzacji, celowo przeładowując i przeciążając zamówienia państwowe. W związku z tym brakuje funduszy na tysiące ważnych rzeczy (losowe emerytury zaczynające się od - i na przykład kończące się dziury drogowe). Rażący rabunek podatników jest nadal unikany przez bankructwo. Jednak zarządzanie państwowych i prywatnych firm zwiększyło ich wynagrodzenie i wzrosło do niebiańskich wysokości.

Cena złota na rynkach światowych stale rośnie od prawie jedenastu lat. Jeżeli Narodowy Bank Czech pod przewodnictwem Josef Tošovský nie sprzedał prawie 56 ton żółtego metalu w latach 1997 i 1998, ale tylko w 2010, Czech mógł na tej transakcji, biorąc pod uwagę kurs korony w stosunku do dolara, aby zarobić 27 mld więcej.
Rehabilitacja banków i legalizacja ich pompowania były zawsze mocno wspierane przez Václava Klausa, który w trakcie swojego rządu uniemożliwił jakiekolwiek próby zaostrzenia warunków udzielania pożyczek przez banki państwowe. Typowymi operacjami pompowania były kredyty z banku, jego niewypłacalność, przelew do państwowego banku konsolidacyjnego, a następnie sprzedaż jako nieściągalne należności na ułamek głównej kwoty pożyczki. Tak więc pożyczkobiorca pożyczył na przykład miliard, nic nie zapłacił, a następnie wykupił należność od Konsolidační banka za kilkadziesiąt milionów.

Do chwili obecnej Republika Czeska nadal trwa kradzież zapasów.

Spójrzmy na największe banki masowe:

AGROBANKA

Jej przypadek został wymieniony powyżej w związku z grupą MOTOINVEST.

 

ČESKÁ SPOŘITELNA

cspr

Česká spořitelna zaczęła być pompowana od momentu jej powstania w 1991. Pierwszy głęboki audyt banku w 1995 pokazuje ogromne dziury w gospodarce - a minister finansów Ivan Kocárník podpisuje krótkoterminową gwarancję państwa dla banku oszczędności o wartości 4,1 miliarda koron. Jednocześnie pożyczki na straty są przekazywane na rzecz Konsolidační banka, a saldo banku jest zatem przynajmniej tymczasowo oczyść.

Cytat detektywa z Urzędu ds. Przestępczości Finansowej i Ochrony Państwa, któremu w 2003 r. Powiedziano w gazecie, że: „Badanie potrzeby tunelowania Česká spořitelna dotyczy gówna. Dotyka krewnych z najwyższej elity politycznej. Dlatego żałujemy każdego, kto dostanie to na stół. ”
Kolejny kryzys pojawia się w 1998, kiedy to bank oszczędnościowy, jako posiadacz największej ilości depozytów pierwotnych w kraju, o wartości około 300 miliarda koron, znalazł się na granicy otchłani. Po otrzymaniu przez rząd ostrzeżenia od KMPG o utracie banku poza jego aktywami, jest on zmuszony działać szybko i ugasić groźny pożar. Upadek największego banku w kraju doprowadziłby do destabilizacji kraju. Dziesiątki miliardów dolarów wpompowuje się do banku oszczędności, który jest częściowo ustabilizowany, a obawa, że ​​dalsze zasilenie nie będzie już opłacalne, jest poszukiwana przez partnera strategicznego. Ostatecznie zostaje znaleziony w austriackim Erste Bank, który otrzymuje pakiet kontrolny.

Pożyczki z tytułu utraty kredytów doprowadziły bank do stanu około 60 miliardów koron pod koniec lat 90. XX wieku (raport 17.12 1998). Politycznie umotywowane kredyty dla zbankrutowanych spółek całkowicie zniszczyły jej portfel i zagroziły niepowodzeniem. Miloš Zeman powiedział zaskakująco w swoim wystąpieniu przed PSP CR na 8.3.2000 Česká spořitelna: instytucja finansowa, roztrzaskana od środka jak stare drewno.

Zarząd Česká spořitelna był ścigany od września 2002, między innymi byłego dyrektora generalnego Jaroslava Klapala i członkowie zarządu Josef Kotrba, Rudolf Hanus i Kamil Ziegler. Są oskarżeni o przestępstwa naruszenia obowiązków zaufania i fałszowanie danych dotyczących gospodarki państwa, które musiały dokonać, dostarczając kredytu 970 mln wrzesień 1997 najwyraźniej upadających firm CORFINA. Kilka miesięcy po należność została sklasyfikowana jako niewykonalne i sprzedawane pod jedną koroną prywatną firmę związaną z oskarżonych. Klasyczny pumpařská transakcja. Jednak śledztwo w sprawie zostanie wciągnięte i najwyraźniej nigdy się nie skończy, ponieważ w przypadku rzeczywistego dochodzenia grozi mu postępowanie karne Livii Klaus i Josefa Kotrba.

 

WAŻNE OSOBY:
lkLivia Klausová, żona Václava Klausa. Członek Rady Nadzorczej Banku, który zatwierdził wszystkie główne operacje w 1993-2000. Wąskie połączenie banku z ODS dowodzi także zaangażowania Evžen tošenovský, w radzie nadzorczej banku podczas największego okresu pompowania, tj. w latach 1996 - 1999, lub deputowanych ODS Martina Kocourka, jako członek Rady Nadzorczej Banku w latach 1996-1998.

Josef Kotrba, były członek KSČ i ODA, mąż Petry Buzková, minister rządu ds. CSSD. Członek zarządu 1997 - 1999 lat, czyli w chwili największego pompowania.

Evžen Tošenovský, Martin Kocourek, Josef Kotrba i Kamil Ziegler

Evžen Tošenovský, Martin Kocourek, Josef Kotrba i Kamil Ziegler

Kamil Ziegler, zanim 1989 pracował w Banku Państwowym Czechosłowacji, członek partii komunistycznej. W 1999 po odejściu z Česká spořitelna został dyrektorem naczelnym państwowej spółki Konsolidační banka, gdzie eksportowane były kredyty przynoszące straty. Cel był prosty - aby upewnić się, że pożyczki nie zostaną odzyskane od pożyczkobiorców, a należności będą takie same niewykonalne sprzedane za ułamek pierwotnej wartości, zazwyczaj podmiotom powiązanym z kredytobiorcami. W 2004, na pytanie, kto jest jego profesjonalnym modelem, odpowiedział zgodnie z prawdą i sprytnie: „Tak jest Richard Salzmann. Nauczył mnie ogromnej ilości rzeczy. Mógł inspirować ludzi, dawać im wizję. Ponadto był wykształcony, inteligentny, miał wielką retorykę, był bardzo zorientowany na bankowość. Dał mu wyrafinowanie i prestiż. Szkoda, że ​​nie wyjechał dwa lata wcześniej. ” O Richards Salzmann będzie mówić poniżej.

Ziegler naprawdę musiał się od niego czegoś nauczyć, w jego czasach Komerční banka został skradziony o wiele więcej miliardów.

Vladimír Kotlář, członek zarządu od 1991 - 1999 i Rudolf Hanus, Członek zarządu 1994 - 1999. Tych dwóch agentów StB jest celowo łączonych ze względu na ich wspólną nazwę Mirek a ich obecność w dzielnicy mieszkaniowej České Budějovice wskazuje na ich bliskie relacje. Hanus pochodził z 1993 - 1999, jednego z dyrektorów CNTS, firmy serwisowej NOVA. Jego nazwisko (wraz z byłym dyrektorem generalnym Klapalem) było pod kontraktami 1996 z Ronaldem Lauderem, który pożyczył miliard euro na rzecz Česká spořitelna. Pożyczki te oczywiście CME nie płaciły i rzekomo spłacają je dzisiaj.

Jaroslav Klapal, CEO i Prezes Zarządu 1994 - 1999. Były wysoki komunista, zastępca dyrektora generalnego, prawdopodobnie nie był tym, który zdecydował, ile zamierza i dokąd. Został raczej wybrany, aby jako pierwszy trafić.

 

IPB: Inwestycje i Post Bank
Ipb

Co ciekawe, pojawienie się banku inwestycyjnego 1990 było już zaplanowane w ramach komunizmu, o czym świadczą wewnętrzne dokumenty Banku Państwowego Czechosłowacji w lutym 1989.
IPB powstało w roku 1993 w wyniku połączenia Investiční banka i Poštovní banka. IPB wkrótce stał się jednym z trzech najpotężniejszych banków w kraju.

Stopniowo nastąpił wzrost kapitału zakładowego, nadmuchiwanie baniek i dokładnego pompowania w formie pożyczek i zbycia aktywów do spółki zależnej. Głównym celem pieniądza zainwestowanego od IPB była firma Václav Junk, agent StB i członek Komitetu Centralnego CPC sprzed listopada, w szczególności Grupa Chemapol i spółki, w których był on organem statutowym lub większościowym Antonín Charouz. Miliardy również zakończyły się w Imperium Lubomíra Soudka, agent StB, numer rejestracyjny 24939, nazwa krykieta GORDON, kontrolująca między innymi Škoda Pilzno.

Václav Junek, Antonín Charouz i Lubomir Soudek

Václav Junek, Antonín Charouz i Lubomir Soudek

Za pośrednictwem ODB finansowano ODS, pierwszą pożyczkę 55 mln w 1992, po której następowały niezliczone imprezy, konferencje i Žofínů ani się nie liczy. IPB finansowało również publikację książki Václava Klausa Liczę w jeden. Pierwszym zagrożeniem dla niezakłóconego pompowania był 1995, kiedy inspektorzy SAO udali się do IPB, aby zbadać, dlaczego bank nie płaci podatków. Dług banku wynosił około 173 milionów koron. Zostali wyrzuceni z banku bez kompromisów, a premier Klaus osobiście iw towarzystwie ówczesnego wicepremiera Caldasa odwiedziła SAO, aby jego kierownictwo było właściwie oni skażili i doprowadzony do odpowiednich limitów. Ten dług podatkowy później Skarbu IPB, pod przewodnictwem Kočárníka, wybaczył.

Niewielki problem pojawił się również w 1997, kiedy firma audytorska Coopers & Lybrand odmówiła wydania pozytywnego raportu z audytu w odniesieniu do nieprzejrzystej rachunkowości i niestabilności banku. Pompowanie objęło zatem firmę audytorską Ernst & Young od pewnego czasu, która wydała wyciągi bankowe bez zastrzeżeń, często w rekordowym czasie.

Na wiosnę zarządzanie 1997 IPB odmówił udzielenia pożyczki dla firm upadających podobno, podobno ze względu na zmiany polityczne (nadchodzącego upadku rządu Klausa w 1997) i groźbą odpowiedzialności. 30.4.1997 są Carpenter z Walk aresztowany i zatrzymany. Wydają się wkrótce mieć powód, zostają zwolnieni i pozostają w biurze.

W 1998 pojawił się w IPB strategicznego partnera Nomura, najwyraźniej na celu zamaskowania faktu, że bank jest na skraju upadku. Nomura szybko przekształcić swój udział SALUKA Investments, hasło im bardziej nieprzezroczysty, tym lepiej.

Koniec jednak się zbliżał. 100-letni młodzieniec nie był już w stanie się ukryć i konieczne było wysłanie banku do przymusowej administracji. Stało się to w czerwcu 2000 i dla efektu mediów Intensywnie wtrącamy się i nikt nie umknie kary zajmował centralę IPB w uzbrojonej jednostce interwencyjnej URNA. Bank kupił bank w ciągu dwóch dni i zabezpieczył wszystkie straty.

Przed wprowadzeniem przymusowego podawania udało zarząd banku prowadzić wszystkie aktywa płynne na tzw. Funduszy off-shore na Kajmanach (wspólnego portfela funduszu Triton), do którego wymuszony administrator lub państwa czeskiego nie dostanie. Była to seria środków wykorzystujących prawną nieodwracalnym otoczenie prawne Kajmanach. Razem aktywa vyvedených na Kajmanach można wywnioskować z decyzji czeskiego rządu, który postanowił, że agencja 21.7.2003 konsolidacja opłaca CSOB w ramach gwarancji państwowych łącznie 49,3 mld tytułem odszkodowania za skradzione rzeczy do sfinansowania Triton.

Według szacunków państwa, kryzys IPB i powiązane gwarancje państwowe powinny pochodzić od podatników do 160 miliarda koron.

OSOBISTE TŁO IPB:

tuMiroslav Tuček, agent StB, ev. 1864001, nazwa okładki KRÁL - národohospodář. Komunistyczny ekonomista i wieloletni prorektor Uniwersytetu Ekonomicznego w Pradze dla bolszewizmu. W 70. nawet doradca ekonomiczny prezydenta. Przed rokiem 1989 zadokował w Prognostic Institute, nienawidząc kadr, które przygotowywały się do przekazania władzy. W latach 1992 - 2000, tj. Do upadku banku pełnił funkcję członka Rady Nadzorczej Banku. Miał duży wpływ na wszystkich operacje pompowania. Jedna ze łez IPB.

Jiří Weigl, wyciągnięta ręka Klausa w banku, który nadzorował pompę we właściwym kierunku i tylko za zgodą potężnego. Członek rady nadzorczej 1993 - 1998. Obecnie pełni funkcję Szefa Biura Prezydenta Republiki.

Libuše Benešová, Wiceprzewodnicząca ODS i Przewodnicząca Senatu powołała 1996 - 1998 na członka Rady Nadzorczej. Jej zadaniem była obrona interesów ODS w banku, w szczególności udzielanie pożyczek spółkom powiązanym z ODS.

Libor Procházka, był oskarżony kilkakrotnie, nawet trzy tygodnie, nawet w areszcie, ale oskarżenie zawsze zawieszone. W zarządzie banku pracował w 1992 - 2000.

Aladár Blaas, prawą ręką Libor Procházka i zastępca w IPB. Prokuratura karna, po interwencji ministra spraw wewnętrznych, zarzuty zostały wycofane.

Jan Klacek, Wicepremier rządu cienia ČSSD 1996 - 1998, również członek zarządu IPB w tym samym okresie. Od 1998 do upadku banku, CEO IPB.

Jiří Tesař, autor programu gospodarczego CSSD, CEO, prezes IPB 1992 - 1998 i członek 1997 - 2000.

Jiří Weigl, Libuše Benešová, Libor Prochazka, Aladar Blaas, Jan Klacek i Jiří Tesař

Jiří Weigl, Libuše Benešová, Libor Prochazka, Aladar Blaas, Jan Klacek i Jiří Tesař

IPB nie było klasycznie pompowane, jak inne banki, ale dosłownie przeludnione, co spowodowało nieco inny scenariusz niż normalne warunki sanitarne i pomoc państwa. Musiał zostać przeniesiony do innego banku, wraz z bezwzględnymi gwarancjami rządowymi, co oznaczało, że wydatki państwowe byłyby jeszcze wyższe.

Kwota skradzionych pieniędzy może być rzędu około 300 - 400 mld agencja konsolidacja kupił najgorzej sklasyfikowane długi dla 170 mld państwowych gwarancji dla CSOB są nieograniczone (szacunki stanu nadal porusza 100 mld), więc ostateczny rachunek może być jeszcze wyższa.
BANK KOMERCYJNY

Komerční banka powstało w wyniku separacji od byłego stanu SBČS, aw roku 1992 przekształcono w spółkę akcyjną. W tym samym czasie pojawia się tutaj kluczowa osoba napadu na bank, Richard Salzmann.

Skąd pieniądze z Komerční banka zniknęły najbardziej?

Wśród największych firm, które zostały sfinansowane przez Komerční banka, firmy (grupa ČS / Satrapa) są w pobliżu agenta StB, tom nr 25447, František Chvalovský. Łączna kwota wynosi około trzech miliardów.

Ponad miliard funtów z banku Petr Smetka, poprzez swoją firmę H-SYSTEM.

Alon Barac w czeskich mediach, najczęściej niedokładnie określany jako Barak Alon, również okazjonalnie występował pod tą nazwą.

Jeden z największych napadów w banku został przeprowadzony przez firmę obywatela Izraela Alon Baracnar. 11.8.1960 i jego holding BCL Trading.

Jednak likwidacja banku, uruchomiona w 1996 w formie akredytyw dokumentowych, nie była pierwszą operacją w Komerční banka. Na początku 90.let przygotował go przez swoją firmę Tessos Praha za około dwa miliardy koron. Przez lata 1996 - 1999, Komerční banka Barac udzielał pożyczek o wartości przekraczającej osiem miliardów koron. Pomimo skargi 1999, Barac nigdy nie był ścigany w Czechach, a prokuratura w Pradze nie odważyła się wydać nakazu aresztowania. Podobne oszustwa w Czechach miały na sumieniu Barak na Węgrzech, gdzie pompował państwowy bank Postabank. Władze węgierskie Baraca nawet przez krótki czas zatrzymano, a następnie zwolniono. Stanął tylko w Wiedniu w Austrii, ale nawet wymiar sprawiedliwości uciekł z powodu nagłej choroby sędziego.

20.7.2001 lipca XNUMX r. Miloš Zeman, ówczesny premier Republiki Czeskiej, opublikował artykuł, w którym stwierdził: „Myślę, że prywatyzacja Komerční banka kończy tunelowanie dużych banków w Czechach”.
16. Luty 2000 zatwierdziła pomoc Zeman rząd Bank Handlowy w ruchu na skraj bankructwa. Wewnątrz stan urządzeń sanitarnych przejął jego złych kredytów w wysokości około 65 mld CZK, które były później przez bezpańskie scenariuszy przekazanych do Agencji konsolidacji. Commercial Bank przejął od francuskiego Societe Generale.

SalOSOBISTE TŁO:
Po pierwsze, nie można o tym wspomnieć Richard Salzmann, CEO Banku od 1992 - 1998. Do 2000 był senatorem ODS. Osobisty przyjaciel Václav Klaus, Ivan Kočárka, Tomáš Ježek, Dušan Třísky itp. Ironią jest to, że cały 90. Salzmann od lat prezentowany jest jako model bankierski, a nawet część cyklu GEN (Elity National Gallery) została sfilmowana. Osobiście zatwierdził największe operacje pompowania.

Jan Klak, członek Rady Nadzorczej 1995 - 1997.

Karel Dyba, członek rady nadzorczej 1997 - 1998, tj. w czasie największego pompowania do Alon's BCL Trading. Były minister gospodarki ds. ODS. Członek Czechosłowackiej Partii Komunistycznej od 22 lat, za karierą komunistyczną w CSAV, osadzony w Prognostic Institute.

Josef Kotrba, członek Rady Nadzorczej 1995 - 1997, więcej na ten temat. kwota sprawy Česká spořitelna

Jan Stráskýw Radzie Nadzorczej 1998-1999 jego zadaniem było objęcie poprzednią dużą kradzieżą banku, byłego szefa rządu federalnego w 1992, późniejszego Ministra Zdrowia i Transportu (ODS). Były wysoki urzędnik partii komunistycznej, dołączył do niego w jego 18 lat.
BANKA BOHEMIA

Bank of Bohemia jest typowym przykładem tego, w jaki sposób kadry Nomenklatury reżimu bolszewickiego ustanowiły bank, który obrabował i spłacił swoje długi. Został założony w 1991, a trzy lata później, w 1994, wymuszono na nim wymuszoną administrację i zakończył się on likwidacją. Strata banku w wysokości 17 miliarda koron została zapłacona przez państwo. Bank został napompowany dość prymitywnie i bez żadnych operacji zabezpieczających, miliardy przepłynęły bezpośrednio na konta spółek Adamc i Chad i zakończyły się za granicą. Zarząd banku był najwyraźniej tak pewny swoich powiązań z rządem i organami ścigania, że ​​tajne operacje w kradzieży okazały się zbędne. Po nałożeniu przymusowej administracji i bankructwa, byłym komunistycznym ministrem finansów, Jerzym Nikodemem, został jego administratorem. Nadzorował utratę banku i utracił ważne dokumenty, między innymi, szereg umów kredytowych. Pozostałe aktywa banku, rzędu setek milionów koron, zostały następnie sprzedane przez Nicodem spółkom powiązanym z Adamce.

GŁÓWNE MOŻLIWOŚCI WYKONANIA BOHEMII BANKÓW:

Jiří Čadek, Podpułkownik StB w wywiadzie, a następnie w Departamencie Ochrony Oficerów Partii i Rządu. Z powodu bankructwa banku w jego spółkach był formalnie ścigany. Jednak policja dała mu wystarczająco dużo czasu na wyjazd na Florydę po rozpoczęciu prokuratury. Kryminolog, który miał dostęp do swoich akt policyjnych, powiedział o niezakłóconym wyjeździe za granicę: „Śledczy nawet nie zgłosili blokady jego imienia, co często się dzieje.”. Podczas swojego pobytu na Florydzie Parlament zlikwidował paragraf Kodeksu karnego, w ramach którego został oskarżony, aby mógł bezpiecznie powrócić z przyjemnych wakacji na Florydzie. Dziś Čadek nadal jest właścicielem i właścicielem kilku spółek. O banku bankructwa powiedziane na 7.7.2004 wydrukować z przysłowiową pomysłowością bolszewików: „Nie zrobiłem nic nielegalnego. Władze przeciw Bankowi Czech działały nieprawidłowo, a tym samym spowodowały jego upadek. ”.

Ladislav Adamec, syn ostatniego bolszewickiego premiera Ladislava Adamce. Były członek Rady Nadzorczej Bohemia Bank, dziś zajmuje się działalnością gospodarczą i jest właścicielem kilkudziesięciu firm. Jeden z nieznanych czeskich miliarderów.

 

Czeska „elita” jest w pełni usatysfakcjonowana przez szeroką apolityczną opinię publiczną, która nie chce mieć nic wspólnego z polityką i politykami. Dlatego „elita” może ukarać tych, którzy mają odwagę sprzeciwić się tym praktykom. Wciąż nie ma wystarczającej liczby ludzi, takich jak Libor Michálek lub generał Miroslav Krejčík.

„Raport” krąży w Internecie od około 2005 roku w różnych modyfikacjach graficznych i stylistycznych. Jego los przypomina potajemnie rozpowszechnianą Deklarację Karty 77 przed 1989 rokiem, dlatego wracamy do epoki „Edycji Petlice”. Twój podpis pod niniejszym „sprawozdaniem” nie jest konieczny, ale coraz więcej świadomości staje się coraz bardziej niezbędna dla obywateli. Niewiedza lub obojętność historycznie nigdy się za nas nie opłaciła. Skorzystajmy z bezpłatnego internetu, Facebooka itp.

Lekko typograficzne i wizualnie zmodyfikowane. Uzupełnij i zgodnie ze słowami autora regularnie aktualizowana wersja: Atanova Zasuvka.

Podobne artykuły